6月3日，陕煤集团举行2025年重点项目建造推进会。集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并说话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议，副总经理宋召军通报1-5月份重点项目出资建造及重点作业展开状况，对项目推进作业做出组织。
张文琪指出，今年以来，集团上下继续深化拓宽“四种运营理念”，厚实推进年度四项重点作业，以“严、细、控”总要求抓项目建造，建立健全重点项目建造领导小组和作业专班机制，完善配套准则，构建分级分类管控形式，强化项目全进程管控，项目出资建造有力有序、成效显着。一起，开发建造项目办理信息体系，完结方案及概算动态管控，推进项目高质量建成投运。1-5月，集团公司累计完结出资114.1亿元，完结进展方案的113.7%，同比增加49.3%。
就集团公司项目出资建造作业，张文琪着重，一是强化知道，全力抓机会促开展。要充分知道项目出资建造是履行中省决议方案、抢抓开展机会、推进改变开展方法与经济转型、进步运营办理的需求，以重点项目出资履行全省动力“稳、控、转”和打造4个万亿级工业集群作业部署，助力全省工业经济稳增加。二是深化实践，全力抓项目促出资。要继续抓好策划储藏，瞄准集团战略开展、依托集团资源优势，以及环绕工业高质量开展和商场运营的薄弱环节，高质量做好策划储藏。要继续抓好建造施行，强化进展、出资、质量、安全及危险办理。要继续抓好达产达效，在提功率、降本钱、优办理上发力，保证投产后获得杰出效益。三是优化行动，全力抓办理促进步。要以理念深化促进思想转化，将“四种运营理念”贯穿到项目出资建造的全进程，深化总结剖析项目证明和“联合收购”经历，对标益阳三期项目经历，以效益导向进步项目出资质量。要以机制完善促进办理进步，加强顶层规划、履行监督、盯梢问效，增强决议方案办理的合规性、策划作业的体系性、推进履行的协同性。要以管控强化促进职责履行，从源头严控、进程严管、危险谨防，压紧压实职责链条，进步项目施行质量和功率。要以服务保证促进效能进步，以问题解决、辅导督导和高效协同保证项目全面高质量推进。
就做好下一阶段重点作业，赵福堂要求，一要进步知道、认清形势，将重点项目出资建造作为要害抓手，切实增强作业职责感和使命感。二要抓早动快、统筹策划，建立时刻和质量认识，锚定方针、超前方案、履行到位，全力推进出资合规性和有效性。三要强化协同、合力攻坚，项目建造各方要密切配合、精准联接，发挥“大协同”优势和集团内部比较优势，不断的进步办理的体系性和集成性。四要聚集当下、体系策划，结合集团公司调度例会和专题会议要求，统筹抓好履行，超前研判商场，保证重点作业的精准性和超前性。
陕西煤业、化工集团、电力集团、铁路物流、榆林化学五家单位别离作表态讲话。
集团公司领导班子成员、准高档办理人员、总部有关部门负责人；集团公司相关单位及各项目单位负责人参会。
